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藤原健嗣政府和企業應該聯手治理環境污染
桃園市更生協會劉展超 丁靈平作為一傢日資企業，旭化成集團去年在華動作不斷。日本旭化成株式會社社長藤原健嗣在接受《第一財經日報》記者專訪時說，經濟不應該被政治所左右，兩者應該脫離。對於中國正在大力推動的城鎮化，藤原健嗣則稱，環境保護的問題必須更加重視，政府和企業應該兩條腿走路，諸如工業污水和生活污水的處理等方面應該在城市規劃最前期就考慮進去，旭化成願意在這方面和更多的中國公司合作。第一財經日報：旭化成2012年在中國總體的發展狀況如何？藤原健嗣：具體到數據，我們在中國的銷售額大概是1500億日元，這占旭化成在日本之外地區銷售額的三分之一左右。2012年因為全球整體經濟形勢不是很好，旭化成的經營業績也稍微有一點下滑，但我們在中國的業績一直不錯，目前占集團的比重大概在10%到11%，近幾年一直是這樣一個水平，2012年稍微有一點下滑，但仍然保持在10%左右。之所以有所下滑，是因為去年中國的經濟也稍微有一些疲軟，還有是從中國這邊向歐洲出口的一些傢電類原料也有所減少，這一部分也有一點影響。當然，中國的經濟發展還是很值得期待的。日報：有些觀點認為中國在今年或者未來幾年經濟增速會有所下降。旭化成有沒有評估這些情況？如果認為大趨勢也是如此，旭化成有沒有具體的應對辦法？藤原健嗣：我覺得2013年度中國的經濟不會急速地下降，經濟增長的過程中肯定有波折，有高有低也很正常，中國的整體經濟還是處於政府可以掌控的情況之下，中國政府也推出瞭一些具體的擴大內需措施，要維持7%的經濟增長率是可以達成的。與其重視GDP的數量增長，中國已經更追求從量到質的飛躍，在這個過程中，我們希望能夠把日本的技術，還有在系統方面的優勢，能夠拿到中國這邊來，被中國所采用，在環境保護方面，在醫療方面，盡到日本企業應該能做出的一些貢獻。日報：從去年開始中日關系在政治層面一度緊張，有些在華的日企可能會考慮縮減投資，為何旭化成不僅沒有縮減反而打算加大在華投資？藤原健嗣：經濟不應該被政治所左右，兩者應該脫離，經濟是沒有國界的，希望各國能夠從社會發展的角度，攜手發展。我們2012年在中國有幾個比較大的舉措：我們蘇州工廠生產的一個產品叫感光性抗蝕幹膜，蘇州的這傢工廠是全世界最大的，去年3月底我們還為此產品專門成立瞭一個研發中心。除此之外，我們還在常熟建設生產同樣產品的第二工廠，2013年就可以投入生產瞭。此外，2012年我們還把在中國的公司升級為旭化成（中國）投資有限公司，變成投資公司之後，它自身可以進行生產銷售和投資融資，這實際上是想加大在中國的投資力度，把在中國的一些資源集中起來重新整合，以便更符合中國市場的需求。日報：中國的環境污染現在已相當嚴重，一個主要原因是中國一些化工公司不太重視自身的污染處理，旭化成是如何解決和環境的關系？藤原健嗣：我認為有兩個方法，或者說兩條腿走路。第一是政府一定要有一個標準，這個標準是各方面數值的體現。比如說大氣污染方面PM2.5應該達到多少之類。二是企業可能要率先來開發或者說改良出一些技術來，就是怎麼處理這些東西的一些技術。這兩條腿必須同時走才能達成這個整體治理的目標。日本在1970年前後，大氣污染還是很嚴重的，那時政府制定瞭一個標準，但現在實際上企業這邊做得更好，現在排出量是當時政府設定標準值的十分之一。中國未來還會有很多的化工廠建立起來，政府應該設立一個獎勵制度，如果新工廠引入瞭新的技術來處理這些廢棄物，那麼政府應有一個相應的獎勵或者一個鼓勵。政府跟民間的企業必須是很巧妙地聯手，才能達到一個很好的效果。旭化成在中國的水處理業務裡面有一塊是水的再生業務，就是在中國的化工廠裡面加上我們的裝置，它排出來的廢水經過100%地處理之後，可以100%地再循環使用。日報：怎麼去讓中國企業願意購買這種水處理之類的環保技術？藤原健嗣：如果說企業剛開始沒計算到這塊成本，然後再購買新設備進來，企業成本肯定增加。但像我們的水處理設備，如果企業不使用，就意味著排出去的水就不用瞭，然後再新買水，企業也會增加買水成本。兩相比較，使用我們的水處理設備水節約的成本可能更大。而如果是新建工廠，一開始就把這個水處理的成本加進去來全盤考慮，這個成本是可以被攤到運營成本裡面的。除瞭工業用水，目前中國的城市化迅速推進，生活用水的再處理也非常重要，對於生活污水的處理應該在城市規劃的最前期就考慮進去。日報：中國的水處理業務是一項公共事業，很大程度是由政府來主導，旭化成作為一個外資企業，在涉足中國這個行業時有沒有遇到困難？藤原健嗣：旭化成在2007年的時候成立瞭一個旭化成水環保專項基金，主要是針對學生有一些啟蒙的教育，包括對水環境的認識，還有就是水環境相關技術的表彰之類，現在來看這個基金起到瞭很大的作用，我們也一直很重視它。這個水環保專項基金，讓中國很多人理解瞭我們這個技術的優勢，但後來我們也考慮到這樣其實還是不夠的，我們可以把我們核心的部分，水處理膜組件“Microza”技術，以及整個系統的設計，通過與優秀的中國企業聯手，來共同推進水處理的業務。日報：中國勞動力成本逐年增加，這導致一些外企在中國的工廠轉移到泰國、印度這些人工成本更低的國傢，旭化成有沒有在中國面臨人力成本上升的問題？對中國的整體投資環境您有沒有一些個人化的建議？藤原健嗣：我們並不是因為中國的勞動力成本低，才在這邊投資辦廠，我們不是這樣的思路。中國本身就是我們的一個銷售市場，我們在這邊生產，以便更好地在中國銷售產品，所以我們也不會考慮把中國的工廠外遷。關於對投資環境的建議，在審批權方面，有時手續比較麻煩一些，希望未來能夠更為便捷。此外，中國的一些政策變動比較快，比如說我們的一些投資項目，原本已經在推進過程之中，突然相關政策有所變化，我們就需要再追加投資之類，希望未來政策方面能夠更有持續性。日報：旭化成參與瞭很多公益的活動，這可能會帶來更多的成本支出，旭化成如何考慮這個問題？藤原健嗣：公益活動可以從廣義和狹義兩方面來理解，狹義的CSR活動就是公益活動；從廣義來講，旭化成集團的口號就是為世界人民的生命與生活做貢獻，從這個角度來講這本身就是一個公益活動。那我們所有的這個企業活動、營銷活動、生產活動，其實都是一個大的公益活動，從這個角度來講也談不到什麼成本的增加，因為這個跟我們的業務活動本身就是相等的。比如說我們的業務裡面跟環保相關的，那它本身就是一個公益活動。還有一個例子，我們去年剛剛收購美國一傢大型急救設備生產企業，它的主要產品是心臟除顫器，就是當人的心臟驟停時，它可以幫助心臟復蘇。這個設備正好吻合瞭我們的口號：為生命做貢獻。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '
新聞來源http://news.hexun.com/2013-04-10/152978869.html
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