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機械制造業轉型升級的 華興模式
面對經濟下行壓力，唯有進行產業轉型升級，才是企業煥發生機的“靈藥”。就在國內眾多機械制造業為找市場、找訂單、找客戶而一籌莫展時，正是這劑良方讓華興透過經濟危機的籬笆墻，迎來發展的明媚春光。3月4日，《中國企業報》記者在華興公司采訪時發現，包括機械制造、鋼結構等在內的各生產線完全處於滿負荷生產狀態。“即使就這樣的開足馬力，我們的產品還是供不應求。”公司董事長孫憲華告訴記者，目前公司2014年的產銷任務已排到下半年。“三步走”並成一大步做進入行業的領先者每一個春天的到來，都是一個天地四季的輪回；每一次質的跨越，都是一種能量的積蓄，也意味著一種發展模式的創新。作為經歷57年風雨的華興，作為一個企業管理者時刻在想的是，要走一條什麼樣的路子實現“百年華興”的夢想？“一條有華興特色的發展道路，成全瞭華興作為行業的翹楚。”孫憲華介紹，“改制後的華興，從實體經濟起步，經過瞭資本運作、進入虛擬經濟，通過實力、管理、人才以及技術的積累，落腳點重回實體經濟，三步並成一步的螺旋式發展之路，終究讓我們做成瞭行業的領先者！”華興人有一雙善於“發現”的眼睛，無論是對國傢政策的靈巧把握，還是對市場機遇的靈活應對，華興拿捏的非常準。2002年，在建設華興工業園的過程中，另一項目也列入華興發展的藍圖，那就是鋼結構項目。孫董事長說這一輩子喜歡和“鋼鐵”打交道，鋼結構也是一個與機械設計、制造領域相關的項目，而且隨著國傢經濟發展的加速，企業基礎建設投資肯定加大。機不可失，時不再來。經過深思熟慮，公司很快就確立瞭“快速膨脹鋼結構”的發展戰略，於是擴建現有廠房、到濟南租賃工廠建立分公司，企業的加工能力很快得到擴張。華興鋼構的名聲也隨著印度電廠、萊鋼大廈等優質工程的建設蜚聲海內外。在傳統鋼結構取得迅猛發展的同時，華興又分析市場形勢，瞄準瞭一個新項目，那就是波腹板項目。這個項目屬國傢重點支持的高新技術領域，引進國外先進技術和設備，填補國內兩項空白。這個項目一經上馬，就先後被納入黃河三角洲高效生態經濟區重大建設調度項目、國傢“十二五”規劃後備項目，為企業發展註入新動力(310328,基金吧)。憑借機械制造、鋼結構“實體”的支撐，企業從原先的單一產品經營實現瞭多元發展，不僅企業實力發生翻天覆地的變化，而且企業的資本運作有瞭厚實的基礎。為瞭永續華興的核心競爭力，以孫憲華為核心的公司決策團隊決定：華興要上市！自2007年開始，企業上市工作啟動，先後與一些國內外一流的上市咨詢公司合作，借助“外腦”，提升企業的管理水平。經過三年的“臥薪嘗膽”，2011年1月26日，華興在加拿大成功上市，標志著中國石材機械跨出國門、向國際市場邁出瞭裡程碑式的一步。在運作企業上市的同時，公司於2010年4月審時度勢在濟南高新區成立瞭高新投有限公司。這個公司作為風險投資機制的探索，隻用瞭一年的時間，就取得瞭豐厚的回報。“十二五”期間，隨著國傢對物流服務業的大力支持，華興公司又緊抓機遇，決定投資建設科學發展苑，發展金屬物流。華興由此發展電子商務，發展虛擬經濟！“我們發展虛擬經濟的目的是要促進實體經濟的發展，為今後的生產經營提高效率提供有效的空間。”孫憲華分析說，通過機械制造的生產經營，在短時間內無法完成後續發展的快速積累，無法實現“做大做強”的完美轉身，但物聯網經濟如果得到快速發展，那麼實現價值倍增完全有可能。“三助推”加快轉型“做過的就是落後的，正在想的才是先進的”，“做事情就要走一步，看三步”。正是孫憲華的遠見，華興一次又一次地站在瞭向更高一級臺階跳躍的跳板上。當大傢都在談論如何理解轉調，怎麼轉的，怎麼調的時候，華興早在2009年就探索出瞭轉調的路子。“所謂轉調，轉就是轉變不適應的不適合的，淘汰落後的，調要調到高端、高效、高質上。”孫憲華一語道出瞭轉調的天機。如果說領悟轉調的真諦是思想上的飛躍，那麼“三個助推”則是轉調落地的具體實施。通過近三年摸索華興形成瞭以波腹板鋼構件推動鋼結構轉型升級、以波腹板設備推動機械制造轉型升級和以電子商務推動金屬物流轉型升級的良性循環產業發展模式。波腹板是鋼結構行業領先水平的新型建材，具有節材、節能、環保等特點，比傳統的H型鋼節材30-60%。華興率先將波腹板鋼構件應用於實際工程，填補波腹板鋼結構件在我國鋼結構領域應用的空白。波腹板項目被國傢科技部列入國傢戰略性創新產品、國傢住建部列為全國建築行業科技成果推廣目錄，獲山東省重點領域重大首臺（套），山東省自主創新成果轉化重大專項。華興公司被認定為科技產業基地。由華興參編的行業標準《波腹板鋼結構應用技術規程》頒佈實施，波腹板設計軟件在國內各設計院中推廣使用。公司全部采用波腹板鋼構件建設的華興近十萬平方米鋼結構車間獲得中國鋼結構兩項金獎，被業界人士稱為我國鋼結構領域的一場革命。目前，波腹板鋼構件的市場推廣，逐漸在安徽、江蘇、山西、河北、北京等多個地方的地鐵站、火車站及高架橋、立交橋廣泛應用。如果說波腹板改變革新建材市場格局，那麼波腹板設備則推動瞭機械制造業的轉型升級。2012年3月1日，華興公司創新研制瞭波腹板H型鋼自動焊接生產線一次性試車成功，填補我國波腹板自動焊接生產線空白，這也是中國第一臺波腹板自動焊接設備，獲得國傢14項專利。目前，已投入批量生產。國內鋼結構專傢鑒定委員會認為，波腹板鋼結構設計方法與生產設備的技術創新成果達到瞭國際領先水平。除瞭波腹板及其設備對公司發展形成的“物理性”助推，華興組建的電子商務平臺，則為公司的轉型升級起到瞭“化學反應”。華興金屬物流集金屬貿易、供應鏈融資、加工配送、電子商務、倉儲裝卸等“七大服務功能”為一體的現代物流企業，年交易額150億元，已成為江北最大的金屬物流中心，與中國建設銀行(601939,股吧)創新推出的“融物通”供應鏈融資模式，實現瞭物流、銀行、企業的多贏格局。未來意在“三化”通過追蹤華興的發展軌跡，記者看到華興從發展實體起步，經過資本運作和虛擬經濟，又回歸到實體。如此循環往復，未來華興定向何方？“規模化、現代化和國際化，是華興的戰略指向。”孫憲華說。現在的華興，無論是研發、產銷，還是品牌、營銷等，在國內都有相當的競爭力，但華興人深知，在現代經濟中，規模不僅僅被視為衡量企業實力的第一指標，而且是企業賴以生存的生命線。因此，上市後的華興，一直在謀劃著“規模化的華興”：那就是要利用北美洲股票市場的流通性好、換手率高、市場活躍、估價較高的優勢引進資金。對於現代企業制度，華興人有自己的認識。孫憲華常說，構建現代企業制度是一項整體性的工程，它包括機制創新、制度創新、組織創新、質量創新、技術創新、企業文化等一系列系統工程。要改變的不僅僅是企業，更重要的是企業的員工，尤其是企業的管理層。為實現“華興國際化”，公司按照業已制定的戰略部署，利用華興在石材機械制造上的優勢，積極參與國際分工，主動融入國際生產體系，開拓國際市場，爭取把華興建成全球“石材機械制造基地”、“田園管理機制造中心”、“波腹板生產基地”，把“華興”建成國際知名品牌。“未來5—10年是我國經濟轉型升級的關鍵期，我們還要適應新形勢，實現全面轉型、深度轉型。”孫憲華這位年屆花甲的企業傢展望未來企業的發展仍然躊躇滿志。華興正在制定2014—2020年的新的發展戰略。“戰略不是伸伸手就能碰到的，而是通過挖掘潛力，設定挑戰性目標，做到本該做不到的事情，實現華興大跨度發展。”孫憲華說。“好風憑借力，送我上青雲”。我們相信，在我國市場經濟融入全球經濟一體化的新時期，依靠創新而使企業充滿無限生機與活力的華興，必將大力推行管理、技術、服務以及品牌創新。以代償信用貸款怎麼貸款比較會過件上市為契機，把握機遇，銳意進取，確保完成“十二五”逐年翻番產值上千億的目標，打造世界一流名企，為國傢、股東、客戶、員工、社會創造更多的價值，華興的再振興、再輝煌的勝利終點一定會到達！
新聞來源http://news.hexun.com/2014-03-11/162907806.html
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